Formation & Ingénierie de formation

Vous permettre de définir clairement les objectifs visés et ainsi, élaborer une stratégie de formation cohérente avec votre projet d'entreprise.

• Ingénierie pédagogique 

• Ingénierie financière : optimisation des financements existants et recherche de financements externes

• Méthode spécifique en 4 temps :
  • En amont de la formation : Un entretien avec le commanditaire de la formation - Un questionnaire diffusé aux participants - Observation des pratiques.
  • En cours de formation : Evaluation orale quotidienne du formateur et  débriefing intermédiaire avec le commanditaire pour un éventuel réajustement.
  • En fin de formation : Recueil de la satisfaction des stagiaires et des suggestions d’amélioration à travers un questionnaire qualité, auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires.
  • Suite à la formation :Entretien avec le commanditaire réalisé à distance (entre 6 mois et un an) afin d’évaluer la mise en œuvre opérationnelle des acquis de la formation.

Quelques exemples d'actions de formation :

• Stratégie : GPEC, Veille et intelligence économique, innovation, élaborer une stratégie sur le long terme.
• Ressources Humaines : Organiser efficacement le travail, Recrutement, Entretiens Professionnels, Evaluer l’impact de la Formation Professionnelle en entreprise.
• Management : Leadership, Management au quotidien, Conduire le changement, Gérer les situations conflictuelles.
• Droit social, santé et sécurité au travail : Contrat de travail, Evaluation des risques professionnels et Document Unique, Sécurité Incendie, Gestes d’urgence, Sauveteur-Secouriste au Travail.
• Efficacité individuelle et collective : Améliorer la communication interne, Cohésion d’équipe, Conduire efficacement une réunion, Maitriser son temps et ses priorités.
• Gestion : Tableaux de bord (pilotage des activités), Finance et comptabilité, Gestion des créances.
• Bureautique : Excel, Word, Power point.